Si vous aussi vous rentrez de vacances bien méritées avec 1 847 emails non lus à traiter, c’est peut-être qu’il est temps de faire un bilan de santé du bien-être numérique de vos équipes…

Sensibiliser, faire un état des lieux, collecter les besoins de vos collaborateurs, mettre en place des actions concrètes pour améliorer le bien-être numérique, évaluer leurs succès… pour repartir sur le bon pied.

N’hésitez pas à nous contacter pour parler de votre projet, nous adapterons notre méthode de travail à vos besoins. Et, si vous le souhaitez, nous pouvons vous former à notre méthodologie afin que vous puissiez être indépendants par la suite. 🙂

Le bien-être numérique, c’est quoi ?

Des actions qui permettent d’améliorer les conditions de travail des salariés et la performance globale des entreprises.

Nous vivons une transformation de nos modes de travail avec le numérique (télétravail, nomadisme, numérisation des relations professionnelles, visio…).

Il est essentiel d’accompagner les équipes dans ce changement pour un Numérique Responsable (accessibilité, sobriété, inclusion, illectronisme, déconnexion…).

Et concrètement ?

Nous vous aidons à :

• sensibiliser vos équipes au bien-être numérique
• communiquer en interne vos objectifs
• recueillir les besoins de vos collaborateurs
• mettre en place un plan d’actions concrètes et en évaluer le succès

Un atelier collaboratif

Nous avons créé un atelier participatif qui permet en 2 heures de faire un bilan du bien-être numérique des collaborateurs de votre entreprise.

Grâce à plus de 30 cartes, nous aurons l’occasion d’aborder des sujets variés comme le droit à la déconnexion, l’illectronisme, l’infobésité ou encore les modes de communication à l’ère du numérique.

Une méthodologie éprouvée

1/ Audit de l’existant (analyse de l’existant, de ce qui fonctionne et de ce qui a besoin d’être amélioré)
2/ Collecte des besoins (auprès de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise)
3/ Analyse et recommandations (analyse des étapes 1 et 2 et rédaction d’un cahier de recommandations)
4/ Mise en place des actions (aide pour mettre en place les actions jugées prioritaires)
5/ Mesure de la satisfaction (suite aux actions mises en place (objectif d’amélioration continue))

Un exemple de mission ?

Mission d’une durée de 6 mois environ pour une entreprise de gestion de l’eau et des déchets

Audit : Interviews de l’équipe dirigeante et rédaction d’un cahier des charges.

Recueil des besoins : Questionnaire auprès de 120 personnes et interviews des volontaires.

Analyse des données : Le rapport d’analyse a mis en avant la thématique de la reconnaissance.

Cahier de recommandations : Mise en place des actions jugées prioritaires avec l’équipe projet et le management.

Evaluation de la satisfaction : Une année plus tard, le sujet de la reconnaissance n’est plus problématique. Les actions mises en place ont été efficaces.

N’hésitez pas à nous contacter pour discuter ensemble de votre projet, Julie est certifiée Norme BNQ 9700-800 « Entreprise en santé – Prévention, promotion et pratiques organisationnelles favorables à la santé et au mieux-être en milieu de travail »

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