Il y a quelques mois, nous avons eu le plaisir de passer un moment avec l’équipe de PathTech.

PathTech, c’est une agence de Conseil et de Développement Informatique engagée. Et quelle équipe ! Une chose est certaine, la bienveillance et l’adaptabilité pour le bien commun sont des notions qu’ils connaissent et qu’ils mettent en pratique chaque jour.

Avec une équipe 100% en télétravail, cet atelier a été une bonne parenthèse pour prendre du recul sur le bien-être de l’équipe. Une balance toujours compliquée à gérer individuellement et à surveiller du coin de l’oeil quand on est à distance.

Membre de l’équipe PathTech

Le déroulé de l’atelier

L’atelier Bien-être Numérique (Ben de son petit nom) est collaboratif et adapté à tous types de publics. Il permet de faire un état des lieux du bien-être numérique de vos collaborateurs. Il dure environ 2 heures et se déroule en 3 étapes.

• Étape 1/ Les participants sont divisés en petits groupes et récupèrent chacun un paquet de cartes thématiques. Chacune de ces cartes leur permettra de discuter ensemble autour de sujets variés. L’objectif de cette étape est d’établir un classement.

Prenons un exemple concret :

Dans votre entreprise, aujourd’hui, la sensibilisation aux bonnes pratiques du numérique vous paraît : “Existant et satisfaisant”, “Existant mais à améliorer”, “Inexistant mais souhaité” ou “Non applicable” ?

• Étape 2/ Ensuite nous allons valoriser ce qui est satisfaisant dans votre entreprise. Nous partons du principe qu’il est très important de se rendre compte de tout ce qui est mis en place. Puis, les catégories “Existant mais à améliorer” et “Inexistant mais souhaité” seront décortiquées plus en détails afin d’établir un plan d’actions.
• Étape 3/ Selon le temps qu’il reste : nous pourrons construire un plan d’actions plus ou moins détaillé afin de vous donner une perspective d’amélioration continue et collective.

Cet atelier donne l’occasion à l’entreprise de comprendre rapidement le bien-être numérique de ses collaborateurs. Chacun pourra alors trouver des leviers d’amélioration pour faire progresser les différentes thématiques au sein de son équipe, de son service ou de son entreprise. Et tout cela de manière personnalisée et adaptée à votre entreprise. Mavana n’arrive pas avec des idées toute prêtes. Nous vous aidons à organiser et mettre en place ce dont vous avez besoin.

Le bilan

L’équipe de Patchtech a ainsi mis en lumière une dizaine d’actions prioritaires à mettre en place dans les mois suivants l’atelier. Quatre mois plus tard, le bilan est intéressant : “Nous avions défini 13 actions. Quatre mois plus tard, nous en avions mises 3 en place. Pas dingue. Alors, que s’est-il passé ? On a oublié de mettre en place l’action la plus prioritaire pour que les autres se réalisent : programmer des réunions de suivi bi-mensuelles de « chargé.es de bonheur” capable de suivre l’exécution de ces actions et de s’assurer que tout le monde se sente bien à l’aise pour aborder un sujet.”

N’hésitez pas à nous contacter pour discuter ensemble de votre projet de sensibilisation. Julie est certifiée Consultante évaluatrice en Qualité de Vie et Conditions de Travail selon la norme AFNOR BNQ 9700-800 « Entreprise en santé ». Nous pouvons nous déplacer en Occitanie pour l’animer en présentiel ou partout en France en format visio.

---