Connaissez-vous le terme de Brown-out, dans le contexte professionnel ? Non, non, nous ne parlons pas ici du Burn-out ou du Bore-out.

Le brown-out qualifie la chute de motivation d’un collaborateur face au constat de la perte de sens dans son quotidien professionnel.

Il est temps de repenser les pratiques de management, les relations sociales au travail (surtout quand celles-ci sont virtualisées) ou les modes de gouvernances pour valoriser les compétences et le mouvement collectif.

Le contenu de cette publication est librement inspiré de l’excellent hors-série édité par Kaïzen “Travailler et entreprendre autrement” et du travail de la Fabrique Spinoza, le Think-Tank du bonheur citoyen.

N’hésitez pas à partager vos astuces en commentaires de cette publication, c’est toujours enrichissant de découvrir de nouvelles pratiques.

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Un équilibre à trouver

Je : connaître ses talents professionnels et pouvoir les développer à son poste
Tu : connaître et reconnaître les autres et construire avec eux des relations harmonieuses (savoir gérer des conflits, pratiquer la communication non violente…).
Nous : s’ouvrir à de nouveaux modes d’organisation pour avancer ensemble vers un objectif motivant, inspirant, partagé

Une co-construction

Pour vous aider dans cette démarche, les bénévoles de la Fabrique Spinoza ont créé la plateforme les1001.org où sont listées 1001 initiatives pour réenchanter le travail.

Voici quelques idées piochées dans cette plateforme, à mettre en place dans votre entreprise.

Vis ma vie : échanger de quotidien avec un collègue pour comprendre son quotidien
Le mur des polaroids qui font du bien : pour faire sourire, réfléchir, rêver… et cultiver la cohésion !
La transparence comme acteur de la confiance = collaborateurs plus impliqués, moteur et motivés.

Des activités sportives

Vous le savez, le sport est bon pour la santé.
Mais saviez-vous que le sport permet de lutter contre les troubles musculo-squelettiques qui représenteraient 80% des maladies professionnelles ?

D’après le cabinet Goodwill Management, l’activité sportive augmenterait la productivité de 6 à 9% grâce à une oxygénation accrue du cerveau, une meilleure qualité du sommeil et une diminution de l’anxiété.

Il peut être intéressant de proposer des activités à vos salariés, non ?

Réduire la réunionite

Selon une étude OpinionWay, 3/4 des réunions n’aboutissent à aucune prise de décision.

En préambule, nous vous recommandons de vous poser quelques questions rapides :
Qui : tous les invités autour de la table sont-ils bien choisis ?
Que : cette réunion répond-elle au besoin d’au moins deux personnes ? Est-elle utile dans ce cadre-là ?
Quoi : l’ordre du jour a-t-il été bien préparé et communiqué en amont ?
Où : cette réunion doit-elle obligatoirement être réalisée en synchrone ? Est-ce qu’un message instantané ou un coup de téléphone ne pourrait pas faire l’affaire ?

Ensuite, pourquoi ne pas faire évoluer un peu vos habitudes de travail ?

N’hésitez pas à bousculer les cadres (apporter du jeu dans les réunions avec des cartes, des dessins…), à varier les formats (réunion debout pour en réduire la durée), à rythmer les interventions (pas plus de 30 minutes de concentration).

Le mot de la fin

« Je ne perds jamais.
Soit je gagne, soit j’apprends. »
Nelson Mandela

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